Wittes Welt

Eine aktuelle Befragung der Experton Group unter mehr als 400 Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz offenbart einen Wandel der Entscheider-Prioriäten in den IT-Abteilungen. Verglichen mit 2007 sind einige Aspekte von Ihrer Bedeutung für die IT-Entscheider stark gestiegen, z.B. Kostenersparnis und Kostentransparenz, Optimierung der IT, Innovation, Virtualisierung, Fachkräftemangel und Energiekosten. Einen richtigen „Sprung“ nach oben konnte das Thema SaaS bzw. Cloud Computing verzeichnen. War es 2007 noch bei kaum einem IT-Entscheider auf der Agenda, so steht es 2010 bereits auf Platz 6 mit stark ansteigender Tendenz für 2011.
Zu den „Absteigern“ bei den IT-Prioritäten sind die Themen IT-Security, Konsolidierung und Integration der IT zu zählen. „Hier wurden in den letzten zwei Jahren bereits sehr viel Hausaufgaben von den Unternehmen gemacht, so dass diese Aktivitäten vom Stellenwert zurückgefallen sind“, interpretiert Andreas Burau, Research Director Experton Group, diese Verschiebung.

Im Grunde sind CIOs mutig und tapfer. Ganz die edlen Ritter und Ritterinnen (die gab es historisch zwar nicht, aber seis drum) kämpfen sie unentwegt gegen Budgetkürzungen, IT-Ignoranz auf allen Ebenen und gegen die neuesten Flausen, die ihrem Topmanagement von Medien und Anbieterschaft in den Kopf gesetzt werden. Manche graust es schlechterdings vor gar nichts, sie binden iPad, iPhone oder Social Networks in die Enterprise IT ein. Unermüdlich kümmern sie sich um ihre Mannschaft, ihre Endanwender im Unternehmen und versuchen immer häufiger erfolgreich, die Kunden ihrer Unternehmen mit IT-basierten Services zu beglücken.
Aber es gibt zwei Dinge, die sie mehr fürchten als Vampire den Knoblauch: Continue Reading »

Die Folgen des neuen mobile Computings, das sich auf Samrtphones und Tablet-PCs abspielen soll, stellen die IT-Abteilungen in Unternehmen vor neue Herausforderungen.

Was bedeutet eigentlich der immer stärkere Drang zu Mobile Computing für CIOs? Wie gehen sie mit dem Wunsch von Vertriebs-, Marketing- und anderen Fachabteilungen nach mobilen Anwendungen um? Ändern sich dadurch die Aufgaben der IT in Sachen Bereitstellung, Integration oder Sicherheit?
Abgesehen von der strategischen Verankerung des Mobile Computing in den Unternehmen, müssen IT-Abteilungen auch eine Menge praktische Fragen beantworten. Angefangen von der Beschaffungs- und Betriebsverantwortung für Smartphones und Tablets über die Frage nach der Art der Projekte und der Budgetierung bis hin zur Wahl der Plattform.
Android, Apple, Blackberry, Symbian 3 oder Windows 7? Jede von ihnen hat spezifische Vor- und Nachteile, und kein IT-Verantwortlicher sollte sich leichtfertig für eine Plattform entscheiden, nur weil die Endgeräte gerade besonders gefragt sind. Continue Reading »

Das internationale Personalkarussell hat sich mal wieder heftig gedreht und Léo Apotheker, den ehemaligen Kurzzeit-Chef von SAP (Juni 2009 bis Februar 2010), auf den Chefsessel von HP getragen. Dort soll er das Geschick eines Unternehmens lenken, das im vergangenen Jahr 114 Milliarden Dollar umgesetzt und 7,6 Milliarden an Gewinnen eingefahren hat. Sein früherer Arbeitgeber, dem Apotheker in verschiedenen Funktionen über 20 Jahre lang diente, kam zuletzt auf einen Jahresumsatz von 10,7 Milliarden Euro und einen Betriebsgewinn von knapp 2,6 Milliarden Euro.

Sein Wechsel zu HP bedeutet für Apotheker einen doppelten Quantensprung: Sein neues Unternehmen ist nicht nur zehnmal so groß, sondern auch durch die Zahl der Mitarbeiter und vor allem aufgrund der verschiedenen Geschäftsfelder sehr viel komplexer. Warum sollte Apotheker also, der schon bei der viel kleineren SAP als CEO aufgrund „seines rabiaten und sehr direkten Führungsstils“ und wegen seines „unzureichenden Umgangs mit Kunden“ (Zitate: Handelsblatt) scheiterte, bei HP einen besseren Job machen? Zeit, sich in die für ihn neuen Geschäftsfelder einzuarbeiten und sich einen eleganteren Umgang mit Mitarbeitern und Kunden zu erarbeiten, wird er kaum bekommen. Der Job an der HP-Spitze braucht Knopfdruck-Manager: Leute, die sofort mit all ihrer Erfahrung, Charisma und einer klaren Vorstellung von der Zukunft des Unternehmens loslegen können, um in den ersten Monaten ihrer Führerschaft die richtigen Weichen zu stellen. Dazu brauchen sie übrigens einen gewissen Vertrauensvorschuss, der ihnen wegen ihrer früheren Erfolge und Verdienste eingeräumt wird. All das hat Apotheker nur auf der zweiten Führungsebene zu bieten. Als Gallionsfigur, als Fahnenträger, hinter dem sich Mitarbeiter und hoffentlich auch Kunden zusammenscharen, ist er bei SAP gescheitert. Continue Reading »